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杭叉集團2018年半年度報告解析

發表時間:2018-08-18 00:00


     8月16日,杭叉集團股份有限公司(股票簡稱:杭叉集團  股票代碼:603298)發布2018年半年度報告。從報告的數據來分析,杭叉集團2018上半年取得了不俗的業績,其中最靚麗的是截至2018 年6月30日,杭叉集團2018年半年實現營業收入43.41 億元,同比增長23.82%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 3.16 億元,同比增長 12.19%??v觀整篇報告,我們可以看出杭叉集團在今年上半年企業經營發展的各項指標與去年同期相比都保持了較好的增長幅度,是中國制造業轉型升級的一個縮影。
杭叉集團青山園區鳥瞰
    杭叉集團作為行業領軍企業,多年來一直堅守工業車輛研發、制造主業,企業的持續發展得到了行業內外人士的高度關注,根據杭叉集團所披露的半年度報告信息,中叉網對其2018年半年度的經營業績予以解讀、分析。
     杭叉集團作為又一次入圍中國機械工業百強企業的大企業大集團能夠在2018年上半年各項數據指標增幅繼續領跑行業,不僅僅是外部經濟環境持續向好的推動因素,更得益于杭叉集團多年來堅持 “兩頭強,中間精”這一正確的經營發展策略。綜合來看成績的取得主要歸因于以下幾個方面:
     首先,分析一下杭叉集團取得良好業績的外部環境。上半年,國際形勢錯綜復雜,中美貿易戰以及美國對全球發起的貿易保護政策的加劇,給全球經濟發展帶來一定的壓力,但上半年國內經濟運行平穩,繼續保持穩中向好發展態勢,穩步邁向高質量發展。工業車輛產品廣泛應用于諸多領域,如制造業、物流搬運、交通運輸、倉儲、出租等行業。目前,全球正處于物流行業發展上升期,對物流裝備的需求呈現出個性化、差異化、規?;?、智能化的趨勢。由于人工成本的增加及物流效率提升的需要,工業車輛的市場需求穩步上升,中國從2009年開始成為全球排名第一的叉車生產大國和銷售大國,2018年的上半年總銷售量已經高達307577臺,再次刷新了中國叉車行業的歷史記錄,與2017年上半年的242907臺相比,增長26.62%,從中國工程機械工業協會工業車輛分會公布的數據看,工業車輛行業作為傳統行業仍能保持持續增長,這為杭叉集團取得良好業績創造了良好的外部環境。
     其次,結合行業發展分析一下杭叉集團在公司內部所采取的戰略和實施情況。杭叉集團依托40余年的叉車研發制造的技術積淀,探索構建了與企業戰略目標和行業地位相適應的以舒適性、安全性、綠色節能和智能化技術為核心,以智能制造工藝技術和試驗檢測技術為兩翼的“一核兩翼,全面統籌”的技術創新體系。公司擁有十分完備的產品體系,目前已經形成了1-48噸內燃叉車、0.75-16噸電動叉車、集裝箱正面吊、集裝箱空箱車、內燃牽引車、電動牽引車、電動倉儲車輛、智能工業車輛以及智能物流系統等全系列、多品種的產品結構。在企業經營發展上,杭叉集團堅守主業、不忘初心,牢記使命,以推進企業轉型升級為契機,扎實開展生產經營的各項工作,一直保持良性、穩健、可持續增長,在行業內保持領先地位。
     杭叉集團在2018年上半年的亮點從產品上來看,通過AGV 自主研發投入推進智能物流倉儲解決方案核心技術與產品發展,在“油改電”的大環境下,環保和經濟效益成為杭叉轉型升級的驅動力,高端X 系列上半年銷量有所突破。從公司內部企業管理來看,不斷推行精益生產管理,從未來發展來看,杭叉集團注重人才培養,構建層次結構合理的人才隊伍,有助于企業可持續性發展。
    AGV助力智能物流布局
     杭叉集團是行業內最早布局無人叉車業務的企業,在積極引進、消化、吸收行業先進技術的同時,企業也非常重視自身技術水平的提高。2016年4月杭叉集團與科爾摩根簽定AGV技術的戰略合作協議,今年3月成為科爾摩根的金牌合作伙伴。AGV設備中控制系統采用的是瑞典科爾摩根NDC 和國內知名企業國自機器人自動引導技術,其余本體等基本實現了自主生產。公司智能技術力量雄厚服務周到,成功實施了沈陽寶馬、風神、中策、晶科、賽拉弗光伏、必康、菜鳥、穎鋒等行業知名企業的智能物流整體解決方案項目。智能物流整體解決方案項目實施的經驗也讓杭叉集團在AGV應對復雜功能需求的智能化方面有了自己的解決方案:今年5月,杭叉集團無人駕駛車輛AGV又增添了新的成員,“抱夾堆垛式AGV”在原先AGV的基礎上,增加了靈活的手臂,能適應更多的工況,現已在輪胎行業成功應用。公司控股子公司浙江杭叉智能科技公司憑借業內首創的窄巷道高舉升AGV,獲得了“中國物流技術裝備金智獎”,預計杭叉集團將來會推出更多型號的AGV,面向更廣泛的領域。
窄巷道高舉升AGV,獲“中國物流技術裝備金智獎”
      環保和效益是企業轉型升級的驅動力
     2018年上半年工業車輛合計銷售量是307577臺,其中,電動叉車13219臺,電動叉車的占比為42.98%,國內銷售量是82003臺,占比是26.66%,從數據上分析,目前國內外電叉占比差距懸殊,特別是國內電動叉車的占比遠遠低于全球電動叉車60%左右的占比,對于發達國家和地區的電動倉儲和電動平衡類型叉車往往占有更高的比例。隨著國家和社會對環保越來越重視,在這樣的大環境下,經濟發展模式也發生了巨大的轉變,國內電動叉車替代內燃叉車更是未來大趨勢,從數據上看,國內市場電叉占比提升還有巨大空間。杭叉集團在今年2月投資入股鄭州嘉晨電器有限公司,通過資本紐帶吸附行業上游優勢資源,延伸公司產品研發能力,提升公司的電動工業車輛“三電”(電控、電機、電池)核心技術的研發掌控能力,目前杭叉集團已形成驅動系統、智慧車輛、車聯網服務平臺三大產品系列。通過完善公司產業鏈、提升產品整體品質,推進公司發展戰略走向新的高度。
     引領行業營造健康市場生態環境,高端X 系列產品增幅大
     今年3月,杭叉集團為營造健康市場生態環境,摒棄行業 “價格戰”,最大限度地提高經濟效益和社會效益,通過增加產品附加值,引領行業向高端產品供給方向發展,為行業提供性價比最優的產品及服務。公司針對中高端客戶主推X 系列內燃叉車并已得到市場廣泛認可。該系列產品采用的是與日本崗村合作生產的變速箱,與博世合作研發的高壓共軌技術發動機,并加入遠程監控數據反饋模塊,形成新的用戶體驗。與同載重量的產品相比,新產品X 系列在產品性能方面達到新的水平,新產品在今年上半年已實現規?;a,同比增幅很大。
杭叉X系列云智能內燃叉車
     精益生產助力企業提升管理水平
     精益生產可廣泛用于生產與非生產的流程,精益理念深入杭叉集團的人心,逐步形成了消除浪費從我做起、全員參與的良好氛圍。杭叉集團利用精益生產持續提高企業的管理水平,已逐步向全價值鏈延展,推動信息化、自動化、數字化建設,不斷向智能制造目標邁進。
     ERP做為企業的運營方式,其績效與企業管理水平呈正相關系。與總公司接軌的鈑焊、橋箱的子公司ERP系統成功實施,不斷提高企業ERP系統的運行水平,進而提高企業運營效率,不僅實現資金流、物流、信息流的統一管理,解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端,更是為下一步全面對接總公司產品全生命周期管理系統打下了基礎。
杭叉集團專注于主業,通過資本市場對公司產品上下游優勢資源進行整合,強化公司在行業的引導地位,把降本增效,持續改善作為提升管理的機遇,充分發揮好募投項目實施調整,產能優化布局實施的技術改造優勢,將效益觀念和成本意識扎根在生產過程中,促進了企業在新常態下持續健康發展。
    在制造方面,主要材料采購、生產計劃、產品發運等生產全過程進行分析,提出改進措施并制定新的工作流程。通過對零部件的自制與采購,利用先進的裝配流水線及嚴格的質量控制手段生產高品質的工業車輛產品,同時也通過流程優化,公司生產計劃準確率明顯提升。
     杭叉集團把深入推進精益生產管理作為統攬當前生產經營各項工作重要抓手,持續以市場和問題為導向,運用精益理念、工具和方法解決問題,深化精益管理與物聯網、信息化的融合,持續提升基礎管理水平。從工藝、技術、裝備等方面入手進一步提高生產效率和效益;強化數據分析和對標,借助信息系統,對生產等關鍵指標逐月進行對標分析,為精益生產提供支持;持續對生產現場工藝操作進行優化;設備設施持續提升。圍繞品質提升,杭叉集團將把精益理念融入到科研、生產、管理等企業生產經營各個環節,制定長期精益規劃目標,并進行持續改進。努力實現以精益管理驅動企業基礎管理的根本改善和經濟效益的持續提升。
     全價值鏈服務推動營銷新跨越
     杭叉集團銷售系統突出效益至上,做實挖潛增效,做到了在文化營銷上更深入、在個性營銷上更精準、在智慧營銷上更快進。公司圍繞銷量與效益并進的營銷思路,固守內燃平衡重式叉車核心的同時加快轉型升級促進電動叉車、倉儲車、高端X系列內燃叉車的銷售;推出營銷激勵政策調動營銷人員積極性,加大轉型升級的引導力度;堅持“用戶第一”、“決勝服務”的思想,用差異化做好營銷服務的各項工作。
     杭叉集團通過營銷體制的優化,營銷模式積極向質量效益型轉型,為客戶提供全價值鏈服務。公司營銷網絡從大城市向地級市,進而向縣市、城鎮甚至向一些集中度較高的專業市場滲透,產品銷售從中低端向中高端轉型提高產品附加值及增值服務。同時加大配件銷售、車輛租賃、再制造、服務培訓、系統集成等后市場開拓力度,銷售型子公司的綜合盈利能力不斷提升。還通過在國內外設立直屬銷售分、子公司及授權經銷商和特許經銷店的方式組建營銷服務網絡,為全球用戶提供優質的產品和服務。

杭叉集團新產品展示廳
     人才梯隊建設是企業發展的根本
     企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,為企業提供持續、優質的人才供應是人力資源工作的重要目標。人才梯隊建設在整個人力資源體系中扮演了非常重要的角色,杭叉集團對人才施以科學的管理方法,通過有效的管理機制,分類別、分層次、多形式的培養人才,從而不斷優化人才結構,為企業發展提供強有力的人力資源保障。在研發方面,倡導技術創新、管理創新,在技術研發、技術攻關、質量管理、管理制度改革等方面狠下功夫,打造了一支知識結構合理,具備豐富實踐經驗的項目技術研發實施團隊。在銷售方面,已建立成一支高質、高效的銷售隊伍,形成具有凝聚力和向心力的團隊為企業開疆拓土。面對上半年產銷兩旺的市場形勢,公司通過深挖員工工作潛能、合理調配人員等多種方式方法,為公司產品銷售提供了強有力的生產保障。
     團結協力共鑄輝煌,展望未來藍圖宏偉,成為國際一流叉車企業
     通過對杭叉集團在產品、精益生產、營銷模式和人才建設方面的分析,可以看出2018年上半年,杭叉集團堅守主業,持續增長,既有技術上的創新碩果、生產制造上的精益求精,也有市場開拓上的深入突破及人才方面的培養。展望杭叉集團的未來,愿杭叉集團成就一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業管理,成為國際一流叉車企業。
     面對復雜多變的國內外經濟形勢,叉車市場充滿了機遇與挑戰。中叉網也將持續關注杭叉集團的發展情況,愿杭叉集團繼續引領行業發展而進入一個嶄新的時代。


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